Die passgenaue Expertise
für Ihre Herausforderung – schnell, flexibel und verbindlich

Sich schnell ändernde Kundenbedürfnisse und zunehmende technologische Möglichkeiten stellen hohe Anforderungen an die Veränderungsfähigkeit von Unternehmen. Dazu müssen Aufgaben neu definiert und Arbeitsweisen und Zusammenarbeitsmodelle verändert werden.
Die Begleitung dieser Veränderungen erfordert hohe Methodenkompetenz und einen unabhängigen Blick auf die Situation. Diese Expertise ist intern oftmals nicht ausreichend vorhanden.

Unsere „Agilen Experten“ können hier als Katalysatoren wirken. Wir unterscheiden 3 Rollen:

Daten sind die Essenz jedes digitalen Business-Modells. Die Fähigkeit Daten zu sammeln, zu strukturieren und intelligent zu verknüpfen, ist eine Grundvoraussetzung für Veränderungsfähigkeit und Effizienz.

Um den richtigen Fokus auf das Thema legen zu können, müssen dedizierte Ressourcen mit Experten-Know-how für die Aufgabe zur Verfügung stehen. In der Doppelbelastung mit operativen Aufgaben stoßen Mitarbeiter schnell an ihre Grenzen. Die GP+S „Data Experts“ unterstützen bedarfsgerecht die Entwicklung datenbasierter Konzepte und Strategien und deren Umsetzung.

Wir unterscheiden folgende Rollen:

Kundenentscheidungen werden auch für erklärungsbedürftige B2B-Produkte zunehmend stärker digital beeinflusst. Die digitale Lead-Strecke wird komplexer und die Bedeutung individuell passender Ansprachen nimmt entsprechend zu. Neue Formate, Kanäle und Technologien erfordern Kompetenzen, welche intern noch nicht unmittelbar vorhanden sind.

„Digitale Marketing-Experten“ sorgen für reichweitenstarke und zielgruppenspezifische Ansprache und Leadentwicklung und befähigen die internen Teams.

Ein gut ausgebautes Breitbandnetz ist die Voraussetzung für konsequente Digitalisierung.
Für einen erfolgreichen Breitbandausbau müssen vielfältige Handlungsfelder angegangen und aufeinander abgestimmt werden. Dies erfordert vielfältiges Expertenwissen und die passenden Ressourcen zum richtigen Zeitpunkt.

Die GP+S „Breitbandexperten“ unterstützen Sie bei der Entwicklung von Ausbau- und Vermarktungsstrategien und in der Umsetzung.

Unser mehrstufiger Kennenlernprozess ermöglicht eine passgenaue Projektvermittlung unter Berücksichtigung Deiner individuellen Präferenzen.

Durch ein umfassendes Onboarding und die kontinuierliche Begleitung im Mandat ermöglichen wir Dir einen reibungslosen Projektstart und effiziente Projektarbeit.

Wir achten auf schlanke Vertrags- und Abrechnungsprozesse, die präzise Abwicklung und pünktliche Bezahlung ist für uns selbstverständlich.

Nachhaltige Zusammenarbeit bedeutet für uns transparente und offene Kommunikation in der Projektanbahnung und -durchführung sowie die frühzeitige Suche nach Anschlussmandaten.

Kommunikation

Wir kommunizieren fachlich und persönlich auf Augenhöhe und richten uns in Timing und Kanal nach Dir. Wir leben transparente und offene Kommunikation im Kennenlernprozess und der Projektanbahnung (Inhalte, Tagessatz, Projektrahmenbedingungen) und geben Dir konstruktives Feedback. Bei uns „endet“ die Zusammenarbeit nicht bei der Vermittlung ins Mandat, wir stehen Dir während des gesamten Projekts vertrauensvoll zur Seite.

Commitment

Mit dem Kundeninterview geben wir gemeinsam ein verbindliches Angebot ab, auf das wir uns für einen abgestimmten Zeitraum verpflichten. Wenn sich in dieser Zeit für Dich andere Optionen ergeben, bitten wir Dich, diese mit uns abzustimmen. Wir unterstützen Dich auch in schwierigen Mandatssituationen fachlich und persönlich. Nach Mandatsende suchen wir aktiv neue Optionen, passend zu Deinem individuellen Kompetenzprofil.

Wenn Du spannende Anfragen von Kunden erhältst und diese gerade nicht annehmen kannst oder willst, gib diese an uns weiter. Du erhältst einen Anteil der Marge, wenn wir bei diesem Kunden / Kundenbereich nicht bereits selbst aktiv sind.

Ganz einfach:

• Du leitest die Anfrage an uns weiter, z. B. per Mail.
• Wir bestätigen aktiv den Eingang Deiner Empfehlung, fragen eventuell Hintergrundinformationen bei Dir ab.
• Wir halten Dich über den Fortschritt der Besetzung auf dem Laufenden und senden Dir bei Zustandekommen des Mandates eine Provisionsvereinbarung.
• Die Provision erhältst Du automatisch im Gutschriftverfahren.

Im Zuge der Tätigkeit als selbstständiger Berater ist das Risiko einer Scheinselbstständigkeit immer wieder neu abzuwägen. Nachfolgend haben wir relevante Beurteilungskriterien zur Positionierung als selbstständiger Berater am Markt und für die inhaltliche und vertragliche Gestaltung in einer konkreten Projektsituation zusammengestellt. Nach gängigem Verständnis ist selbstständig, wer keinem Direktionsrecht unterliegt, in keine fremde Arbeitsorganisation eingegliedert ist und seine Arbeitszeit frei bestimmen kann.

Dieser Leitfaden basiert auf unserem Fachwissen und unserer Erfahrung als Interim Provider. Wir haben uns intensiv mit den gesetzlichen Vorgaben zu diesem Thema beschäftigt, können aber keine rechtsverbindlichen Auskünfte erteilen, da wir keine Juristen oder Steuerberater sind.

1. Die Positionierung als selbstständiger Berater am Markt

Unabhängig von der konkreten Ausgestaltung des jeweiligen Projekts sollten die anerkannten Statusmerkmale eines Selbstständigen weitgehend erfüllt sein:

Eigener Geschäftsbetrieb
Ein Selbstständiger verfügt über einen dauerhaft eingerichteten eigenen Geschäftsbetrieb. Es ist vorteilhaft, eine eigene inhaltlich aktuell gepflegte Homepage zu unterhalten, ein eigenes Unternehmen (bspw. in Form einer GmbH oder UG) zu gründen, mindestens einen sozialversicherungspflichtigen Arbeitnehmer zu beschäftigen, eigene Büroräumen, einen Firmenwagen sowie eigene Betriebs- und Arbeitsmittel (Hard- und / oder Software etc.) vorzuhalten. Der Berater hat eine Umsatzsteuer-Identifikationsnummer, eine Gewerbeanmeldung oder eine Freiberufler-Anerkennung durch das Finanzamt, der Geschäftsbetrieb wird durch eine Betriebshaftpflicht-Versicherung abgesichert.

Akquise weiterer Auftraggeber
Grundsätzlich zeichnet sich ein Selbstständiger durch wirtschaftliche Unabhängigkeit von einem konkreten Auftraggeber bzw. Projekt aus. Innerhalb eines Betrachtungszeitraums von bis zu 24 Monaten sollte ein Berater z. B. einen weiteren Auftraggeber neben GP+S Consulting haben. Idealerweise ist die inhaltliche Expertise des Beraters komplementär zur Expertise von GP+S Consulting. Soweit ein weiterer Auftraggeber nicht vorliegt, sind entsprechende Akquisitionsbemühungen erkenn- und notfalls belegbar.

Wahrnehmung Deiner Marktchancen
Selbstständige nehmen wirtschaftliche Risiken in Kauf, um im Gegenzug die sich bietenden Marktchancen nutzen zu können. Dazu gehört die Kalkulation von marktgerechten Angeboten, Verhandlung der Tagessätze und die unternehmerische Entscheidung über Annahme oder Ablehnung von Projekten. Die Dokumentation dieser geschäftlichen Tätigkeit spiegelt die wirtschaftliche Unabhängigkeit als Selbstständiger wider.

Risikoabsicherung
Ein nicht gesetzlich versicherter Selbstständiger trifft eigenständig Vorsorge gegen die Risiken einer Erkrankung, einer ggf. auch durch einen Arbeitsunfall herbeigeführten Berufsunfähigkeit und einer Pflegebedürftigkeit. Wir verweisen in diesem Zusammenhang insbesondere wegen des Risikos eines Arbeitsunfalls oder einer Berufskrankheit auf die Möglichkeiten, sich bei verschiedenen Berufsgenossenschaften freiwillig auch als Selbstständiger gegen diese Risiken versichern zu lassen. Entsprechendes gilt für eine Altersversorgung, die möglichst mindestens auf dem Absicherungsniveau der gesetzlichen Rentensysteme liegen sollte.

Ergänzender Hinweis: Ein selbstständiger Auftragnehmer unterliegt weitgehend nicht der gesetzlichen Sozialversicherung. Entsprechend ist es möglich, sich eigenständig gegen die Risiken Krankheit, Berufsunfähigkeit und Pflegebedürftigkeit abzusichern. Eine entsprechende Freistellung von den gesetzlichen Systemen greift aber nur, solange der Berater als Selbstständiger im sozialversicherungsrechtlichen Sinne qualifiziert wurde.

2. Die Prüfkriterien für freiberufliche Projektarbeit

Der Status als Selbstständiger ist an verschiedene Kriterien geknüpft. Der Berater arbeitet weisungsfrei auf Grundlage einer abgegrenzten, eigenständigen Leistungsbeschreibung und ist nicht in die Arbeitsorganisation des Kunden integriert. Ob die jeweilige Tätigkeit diese Voraussetzungen erfüllt, lässt sich nicht schematisch festlegen, sondern ist anhand einer Gesamtschau folgender Kriterien zu bestimmen, die jeweils bezogen auf die aktuelle Projekttätigkeit überwiegend erfüllt sein müssen.

Verbindliche Leistungsvereinbarung
Die im Projektvertrag oder bei dessen Abschluss definierte, von Dir zu erbringende Leistung ist für alle Beteiligten, insbesondere auch unseren Kunden, verbindlich. Eine weitergehende Konkretisierung der von Dir zu erbringenden Leistung durch den Kunden ist zwar durchaus zulässig, soweit die jeweiligen Leistungsinhalte bereits in abstrakter Form in Deinem Projektvertrag oder der schriftlichen Leistungsbeschreibung genannt sind. Ebenso ist ein Austausch oder eine Ergänzung der von Dir zu erbringenden Leistungen zulässig. Letzteres bedarf aber einer entsprechenden Änderung oder Ergänzung des zwischen GP+S Consulting und dem Kunden bestehenden Vertrages einerseits sowie auch Deines Projektvertrages andererseits.

Leistungserbringung frei von Weisungen

a. Art und Weise der Leistungserbringung
Weder der Kunde noch GP+S Consulting erteilen Weisungen in Bezug auf die Form der Vertragsdurchführung, die Wahl etwaiger Arbeitsmethoden oder die Art und Weise der Leistungserbringung (soweit es sich hierbei nicht um ein zertifiziertes Prüfverfahren, bestimmte DIN-Normen oder sonstige allgemein anerkannte Regeln der Technik handelt, die einen messbaren Qualitätsstandard für die Leistungserbringung bilden). Demgegenüber darf der Kunde die Ziele der Leistungserbringung, auch in Form von Zwischenzielen, definieren.

b. Arbeitszeitgestaltung
Ein wesentliches Merkmal der Selbstständigkeit ist das Recht zur flexiblen Arbeitszeitgestaltung, dies gilt für Dauer und Beginn und Ende des Arbeitstages. Es ist dabei nicht erforderlich, dass die Arbeitszeit tatsächlich laufend verändert wird. Wichtig ist vielmehr, dass Mitarbeiter des Kundenunternehmens den Berater z. B. nicht zur An- oder Abmeldung von Arbeitszeiten verpflichten oder Krankmeldungen einfordern dürfen. Hiervon unberührt bleiben selbstverständlich vereinbarte Übergabe-, Abstimmungs- oder Besprechungstermine. Ebenso verbindlich sind Begrenzungen der Arbeitszeit oder An- / Abmeldepflichten, die aus Gründen der Arbeitssicherheit oder Infrastrukturgründen bestehen.

c. Wahl des Arbeitsorts
Eine Bindung an einen festen Arbeitsplatz sollte vermieden werden, soweit sich nicht aus dem Inhalt der Tätigkeit heraus zwingend ein bestimmter Arbeitsplatz ergibt. In Abstimmung mit dem jeweiligen Kunden ist der Arbeitsplatz flexibel und aufgabengerecht zu gestalten, ein gewisser Remote-Anteil wird empfohlen.

Ausschluss arbeitsteiliger Zusammenarbeit mit Dritten
Ein Freiberufler wird zur Erfüllung eines abgegrenzten Auftrags tätig. Zwar ist eine aufeinander aufbauende, zeitlich aber nacheinander stattfindende Tätigkeit an derselben Sache zusammen mit anderen freiberuflichen Beratern, sonstigen Dritten oder Mitarbeitern des jeweiligen Kunden möglich. Der jeweilige Leistungsbeitrag muss jedoch eigenständig identifizierbar und von den Leistungen Dritter unterscheidbar sein. Eine arbeitsteilige Zusammenarbeit mit Dritten gefährdet nicht nur den Selbstständigen-Status, sondern kann auch dazu führen, dass ein Berater für die etwaigen Fehler anderer haftet.

Nutzung eigener Betriebsmittel
Als weiteres Indiz der Selbstständigkeit gilt die Art der Betriebsorganisation. Bringt der Berater seine eigene Hardware mit in den Einsatz und nutzt die eigene E-Mail-Adresse oder sonstige Betriebsmittel, dokumentiert dies die Eigenständigkeit im Verhältnis zum Kunden bzw. GP+S Consulting. Die Nutzung kundenseitig gestellter Hard- und Software gefährdet den Selbstständigen-Status nur dann nicht, wenn dies aus technischen, datenschutz- oder urheberrechtlichen (Lizenzen etc.) Gründen zwingend erforderlich ist.

Außenauftritt im Projekt
Gegenüber Dritten (Lieferanten des Kunden, dem Kunden-Betriebsrat etc.) tritt der Berater erkennbar als externer, selbstständiger Dienstleister auf. Dringend zu vermeiden, ist jegliche Aufnahme in interne Telefonregister, Organigramme oder sonstige Mitarbeiter-Übersichten des Kunden, soweit darin nicht deutlich wird, dass der Berater externer Dienstleister ist. Auch eine innerhalb des Kunden-Unternehmens genutzte E-Mail-Signatur o. Ä. muss den externen Status deutlich erkennen lassen. Gleiches gilt für Türschilder, Visitenkarten oder sonstige „Handouts“ an Dritte.

Keine Gleichstellung mit Mitarbeitern des Kunden
Dem Status als Selbstständiger widerspricht jegliche Einbindung in Sozialleistungen des Kunden, z. B. vom Kunden bezuschusstes Kantinenessen, Teilnahme an dessen Weihnachtsfeiern etc. Eine Übernahme von Krankheits- oder Urlaubsvertretung für Mitarbeiter des Kunden ist nicht zulässig. Der Selbstständige wählt seinen Urlaub frei, wobei es selbstverständlich unschädlich ist, wenn er hierbei etwaige Projekterfordernisse berücksichtigt und der Ansprechpartner beim Kunden zudem frühzeitig über den Urlaub informiert ist.