Drei integrierte Geschäftsbereiche

GP+S Consulting bietet Kompetenzen in drei unterschiedlichen Geschäftsbereichen, die sich gegenseitig ergänzen und unseren Kunden ein umfassendes Leistungsangebot eröffnen: Consulting, Interim Management und Software Tools.

Unsere Fokusthemen

Aus unserem Gesamt-Leistungsportfolio stellen wir folgende Themen in den Vordergrund, die von besonderer Bedeutung sind, um Wachstum zu realisieren und Zukunftssicherheit zu schaffen: Business- und Digitalstrategien, datenbasierte Geschäftsmodelle, Go-to-Market, Customer Experience Management, Business Transformation und Business Capability Mapping.

Wie arbeiten wir?

Wir unterscheiden uns von vielen Beratungsunternehmen in der Art und Weise wie wir Projekte bearbeiten. Der Fokus bei GP+S Consulting liegt auf einem Miteinander mit unseren Kunden. Wir bringen unsere Kompetenzen, unsere Erfahrungen und Methoden ein, entwickeln aber gemeinsam mit ihnen individuelle, passgenaue Lösungen für die anstehenden Fragestellungen.

Leistungsportfolio

Eine erfolgreiche Geschäftsentwicklung und Transformation beruht auf folgenden vier Säulen: Einer klugen, zielführenden Strategie und Planung, einer konsequenten Ausrichtung der Organisation auf Ziele und neue Anforderungen, einer professionellen Umsetzung von Maßnahmen, bei der alle Beteiligten mitgenommen werden sowie der Zugriff und Einsatz von fähigen, mutigen und motivierten Mitarbeitern und Mitstreitern, die eigeninitiativ Aufgaben in die richtige Richtung vorantreiben.

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CAPAMAP
Software Tool für Business Enablement

BUSINESS CAPABILITY MAPPING
MIT CAPAMAP

Unternehmen sind erfolgreich, wenn 2 Dinge gelingen:

1. Sie tun die richtigen Dinge – „Doing Business“
2. Sie befähigen sich, diese Dinge gut zu tun – „Enabling Business“

CAPAMAP ist als bewährte Capability Mapping Software die perfekte „Enabling Business“-Lösung für Unternehmen. Unternehmen erhalten mit CAPAMAP …

… einen strukturierten Überblick über vorhandene und benötigte Fähigkeiten
… ein ganzheitliches strategisches Planungs- und Steuerungstool
… ein effektives Instrument zum Business-IT-Alignment

 

CAPAMAP jetzt kostenlos testen!

CAPAMAP Statement

“Der methodische Ansatz von CAPAMAP hilft uns bei der EnBW, unser komplexes digitales Transformationsprojekt zu strukturieren. Die Darstellung im für CAPAMAP entwickelten Tool fördert die Kommunikation im Projekt und der Organisation, die dadurch entstandene interne Vernetzung ist entscheidend für die nachhaltige Transformation.”

Florian Riedl, EnBW Energie Baden-Württemberg AG / Head of Digital

“Im Zuge der Erhebung der strategischen Anforderungen an unsere künftige ERP-Landschaft hat uns der methodische Ansatz von CAPAMAP sehr geholfen, Top-down die zukünftig benötigten Capabilities aus den Geschäftsfeldstrategien abzuleiten und dadurch ein strukturiertes Zielbild aufzubauen. Das Denken in Capabilities und nicht in Systemen ermöglicht eine breite Beteiligung der Fachbereiche und dadurch eine auf das Geschäft abgestimmte IT-Planung.”

Ole Zipfel, Mainzer Stadtwerke AG / Geschäftsbereichsleiter Digitalisierung, IT und Projekte

“Mit der Methode des Business Capability Mappings haben wir Transparenz darüber geschaffen, welche Fähigkeiten wir benötigen, um das Thema Daten und Analytics im Konzern voranzubringen. Dabei hat uns vor allem das Finden einer gemeinsamen Sprache über die benötigten Fähigkeiten geholfen, deren Bedarf geschäftsübergreifend erkennen und diese priorisiert weiterentwickeln zu können.”

Dr. Frank Säuberlich, EnBW Energie Baden-Württemberg AG / Chief Data Officer

“Mit der Methodik der CAPAMAP schaffen wir die Grundlage für eine wirksame Workforce Transformation und systematische Skill-Entwicklung. Die CAPAMAP stellt die Transparenz darüber her, welche Business Capabilities in Zukunft besonders erfolgsrelevant sind und welche Rollen und Skills wir in der Organisation und individuell zukünftig ausprägen müssen. Über eine Reifegradbestimmung liefert uns die Methode eine wertvolle Grundlage für die Priorisierung in der Personalentwicklung und -rekrutierung.”

Dr. Tilman Zimmer, EnBW Perspektiven GmbH / Geschäftsführer

CAPAMAP – Fallbeispiele

BEISPIELE FÜR DEN EINSATZ VON CAPAMAP

Die Anwendungsbereiche für Business Capability Mapping sind vielseitig. In unseren Fallbeispielen bekommen Sie einen ersten Eindruck, bei welchen Anwendungsfällen CAPAMAP unsere Kunden überzeugt hat.

Zielbild beschreiben
Fallbeispiel 1
IT-Landschaft planen
Fallbeispiel 2
Skillbedarf ermitteln
Fallbeispiel 3

Erfahren Sie mehr
zum Projektvorgehen Business Capability Mapping

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KERNELEMENTE
VON CAPAMAP

1.
Capability Mapping

Die Capability Maps bilden die wichtigsten Capabilities und deren Reifegrad ab und visualisieren deren Zusammenhang. Damit bieten sie eine einfach zu lesende Planungsgrundlage und dienen als Steuerungsinstrument in der Umsetzung.

2.
Heatmaps und Filter

Die Heatmap- und Filter-Funktionen helfen Ihnen, sich auf die Themen zu konzentrieren, bei denen der größte Handlungsdruck besteht. So können Sie z. B. ausweisen, welche Fähigkeiten noch nicht den benötigten Reifegrad für das kommende Business-Vorhaben erreicht haben.

3.
Capability-Bibliothek & Suche

In der Capability-Bibliothek werden alle Business Capabilities Ihres Unternehmens zentral gesammelt. Über eine Volltextsuche und Filter gelangt man als Nutzer schnell zur relevanten Information und zugehörigen Ansprechpartnern.

4.
Capability-Steckbriefe

Steckbriefe dienen der einheitlichen Erfassung von Capability-Informationen. Als Kunde haben Sie dabei die Möglichkeit schnell und dialogorientiert mit nur wenigen Basisinformationen zu arbeiten, oder z. B. projektbasierte Informationen in Zielgruppen-fokussierten Zusatz-Datenfeldern zu ergänzen.

5.
Dashboard & Abonnements

Capabilities werden oft über lange Zeiträume (weiter-)entwickelt und man verliert den Fortschritt aus den Augen. Mit der Abonnierfunktion und dem Dashboard werden Nutzer automatisch über Änderungen und Fortschritte informiert.

IHR CAPAMAP ANSPRECHPARTNER

CAPAMAP ist mehr als nur Software. Als Kernteam sammeln wir die Erfahrungen aus zahlreichen Kundenprojekten und entwickeln so Software & Methodik entlang der Bedürfnisse unserer Kunden.

Managing Partner
Cordula Böhm
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T: +49 6172 49 55 6 0
CAPAMAP TESTEN

Sie möchten CAPAMAP gerne 4 Wochen in Ihrem Unternehmen auf Herz und Nieren testen?

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      Benötigte Business-Fähigkeiten identifizieren und deren Aufbau planen

      Sie möchten die Digitalisierung in Ihrem Unternehmen vorantreiben und neue digitale Fähigkeiten aufbauen, um Ihre strategischen Ziele zu erreichen?

      CAPAMAP hilft in komplexen Digitalisierungs- und Transformationsprogrammen …

      … die aus Business-Sicht zukünftig benötigten Fähigkeiten zu identifizieren

      … das Zielbild übersichtlich zu strukturieren und die Umsetzung zu planen

      … das Business-IT-Alignment und insgesamt die Kommunikation im Projekt zu stärken

      Herausforderungen & Lösungen
      1. Ziele und Strategie konkretisieren
      Herausforderung

      Ziele und Strategie geben die Richtung vor, müssen jedoch in konkrete Handlungsfelder und umsetzbare Projekte überführt werden.

      Lösung

      Die CAPAMAP Methode verwandelt Strategien in verständlich erklärbare Einzelteile und macht diese konkret und umsetzbar.

      Herausforderungen & Lösungen
      2. Ausrichtung auf Ziele sicherstellen​
      Herausforderung

      Die Komplexität von Digitalisierungsprojekten und die wachsende Anzahl möglicher Lösungen machen es schwer, den Fokus auf das Wesentliche zu halten.

      Lösung

      Mit CAPAMAP halten Sie den Kurs auf Ihr Ziel und fokussieren sich auf das Wesentliche: Was muss ich können, um meine Ziele zu erreichen.

      Herausforderungen & Lösungen
      3. Priorisieren, budgetieren, planen
      Herausforderung

      Umsetzungsaktivitäten müssen vom Management teamübergreifend, unter Berücksichtigung des Status Quo, priorisiert, budgetiert und geplant werden.

      Lösung

      CAPAMAP dient als gemeinsame Planungs- und Diskussionsgrundlage zur Priorisierung und Budgetierung von Umsetzungsaktivitäten und fördert eine effektive Kommunikation.

      Herausforderungen & Lösungen
      4. Synergien realisieren, Doppelarbeit vermeiden
      Herausforderung

      Verteilte Teams arbeiten dezentral an der Umsetzung der Strategie und der Auswahl von Systemen und Tools. Ohne ein einheitliches Zielbild entstehen Unsicherheit, Doppelarbeit und Ineffizienzen.

      Lösung

      Über die CAPAMAP Software haben Mitarbeiter „real-time“-Zugriff auf eine zentrale Datenbasis (mit Fähigkeiten, Systemen und Tools) und orientieren sich an einem gemeinsamen Zielbild.

      IT-Landschaft businessorientiert planen und weiterentwickeln

      Sie planen die Neuausrichtung Ihrer IT-Landschaft, möchten sich dabei konsequent an den Business-Anforderungen ausrichten und zugleich systematisch Synergien realisieren?

      CAPAMAP hilft in strategischen IT-Projekten …

      … ein gemeinsames Zielbild in Form von benötigten Business-Fähigkeiten zu etablieren

      … der IT nicht nur „auf Sicht zu fahren“, sondern sich stärker als Business Enabler zu positionieren

      … systematisch Synergien zu realisieren und IT-Architektur-Entscheidungen mit Weitsicht zu treffen

      Herausforderungen & Lösungen
      1. Zielbild transparent machen
      Herausforderung

      Die Planung einer effektiven IT-Landschaft erfordert weitsichtige Entscheidungen. Dies kann nur gelingen, wenn transparent ist, wo das Business mittelfristig hin möchte.

      Lösung

      Mit CAPAMAP wird das Zielbild für die IT-Landschaft in Form von Business-Fähigkeiten beschrieben. Fähigkeiten legen den Fokus auf das „WAS“ und machen das Zielbild in einer einfachen Sprache transparent.

      Herausforderungen & Lösungen
      2. Bereichsübergreifend Anforderungen zusammenführen
      Herausforderung

      Anforderungen aus unterschiedlichen Funktionsbereichen müssen aufgenommen und in einen Gesamtzusammenhang gebracht werden.

      Lösung

      Durch ein einheitliches Format und eine gemeinsame Sprache können Anforderungen bereichsübergreifend aufgenommen und systematisch festgehalten werden.

      Herausforderungen & Lösungen
      3. Passende IT-Systeme auswählen und eine performante IT-Architektur planen
      Herausforderung

      Bei der Systemauswahl zu früh über Anbieter zu diskutieren, birgt die Gefahr, die Anforderungen des Business aus den Augen zu verlieren.

      Lösung

      Durch die Verknüpfung von Fähigkeiten und IT-Systemen können mögliche Lösungsszenarien verglichen und IT-Entscheidungen mit Blick auf den Gesamtzusammenhang getroffen werden.

      Herausforderungen & Lösungen
      4. Synergien heben und Kosten einsparen
      Herausforderung

      Die Auswahl und der Betrieb von Systemen mit überlappenden Features treibt Kosten (TCO) unnötig in die Höhe.

      Lösung

      Das Planen in Capabilties und CAPAMAPs Schlagwort- und Suchfunktion erlauben es, schnell Synergien zu erkennen und zu realisieren.

      Mitarbeiter-Skills und Kapazitäten vorausschauend aufbauen

      Sie benötigen mehr Transparenz, welche Skills in Ihrem Unternhemen heute vorhanden, aber auch welche Skills zukünftig gefragt sind?

      CAPAMAP hilft in der Personalplanung …

      … von den Business-Fähigkeiten den hierfür benötigten Skillbedarf abzuleiten

      … aufzuzeigen, welche Kompetenzen vorhanden sind und wo Entwicklungsbedarf besteht

      … sicherzustellen, dass Ihr Personalstamm der Zukunft kann, was es für Ihr Business braucht

      Herausforderungen & Lösungen
      1. Transparenz über Ziele
      Herausforderung

      Zur Gewinnung von Talenten ist die Transparenz der Zielstellung und des eigenen Wertbeitrages erfolgskritisch.

      Lösung

      Der Gesamtzusammenhang aller Handlungsfelder auf der CAPAMAP gibt die erforderliche Transparenz und ermöglicht eine Einordnung des eigenen Wirkens.

      Herausforderungen & Lösungen
      2. Überblick über vorhandene Skills
      Herausforderung

      Kompetenzen sind in vielen Rollen eines Unternehmens verankert, es mangelt an der Detailsicht darüber „Was können wir schon?“

      Lösung

      Die CAPAMAP bietet einen Überblick über vorhandene Capabilities und Skills und zeigt: „Das können wir schon.“

      Herausforderungen & Lösungen
      3. Zukünftige Skillbedarfe erkennen
      Herausforderung

      Veränderungen im Business Model oder der Technologie erfordern neue Kompetenzen – diese müssen strategisch und langfristig aufgebaut werden.

      Lösung

      Die CAPAMAP zeigt den Business-Weitsprung und bietet dadurch die Basis für einen strategischen Kompetenzaufbau.

      Herausforderungen & Lösungen
      4. HR-Business-Alignment
      Herausforderung

      Zentralisierten Personalabteilungen fällt es schwer, den dynamischen Skill-Anforderungen des Business zu folgen.

      Lösung

      Die Capability Map dient als gemeinsame, dynamische Planungsgrundlage für HR und Business und sichert die systematische Skill-Entwicklung und Organisation.