Ausgangssituation
Ein marktführender Anbieter für Messtechnik-Lösungen plante die zukunftsorientierte Neugestaltung des Bereichs Market Intelligence (MI), welcher die Marktbeobachtung für die drei Teilbereiche Technologie, Markt und Wettbewerber verantwortete.
GP+S Leistungen
- Detaillierte Analyse und kondensierte Dokumentation der aktuellen MI-Struktur.
- Identifikation der relevanten Stakeholder (z. B. in Vertrieb, Produktentwicklung…) und Erhebung deren Sicht auf die aktuelle Struktur (Stärken, Schwächen etc.) sowie deren Anforderungen an die neue Gestalt (Bedarfe, Wünsche etc.).
- Management-taugliche Aufbereitung der Interview-Ergebnisse für das Review und die Diskussion im Kern- und erweiterten Projektteam.
- Erarbeitung eines Zielkonzeptes „MI 2020+“, inkl. Erfolgsfaktoren, in den Dimensionen: Vision & Mission, Werten & Prinzipien, Rollen & Fähigkeiten, Kommunikation & Interaktion, (Außen-)Wahrnehmung, Zielgruppe, Leistungsportfolio, Tool & Technologie, Prozess & Organisation.
- Ableitung von nötigen Maßnahmen für die einzelnen Dimensionen.
- Bewertung und Priorisierung der Maßnahmen, inkl. Identifikation von Quick Wins.
- Entwicklung einer Umsetzungs-Roadmap mit einem Zeithorizont von 3 Jahren.
Ergebnisse
- Transparenz über die aktuellen Schwachpunkte und Verbesserungspotenziale des Bereichs Market Intelligence aus Sicht der relevanten Stakeholder.
- Stringent aus den Stakeholder-Bedürfnissen abgeleitetes, detailliertes Zielbild für die Neugestaltung des Bereichs Market Intelligence.
- Abgestimmte Umsetzungs-Roadmap mit ausgewiesenen Quick-Wins.
