Ausgangssituation
Um seine Wettbewerbsfähigkeit als Netzbetreiber dauerhaft sicherzustellen, will unser Kunde eine neue digitale Abwicklungsplattform implementieren. Im Rahmen dieses Projekts soll im Vorfeld der Ausschreibungsphase eine Markterkundung stattfinden, um die funktionale und technologische Passgenauigkeit des Angebots verschiedener Software-Anbieter mit den Anforderungen des Netzbetreibers abzugleichen.
Auf den ersten Blick bieten alle Lösungsanbieter die relevanten Features, sind State-of-the-Art und unterscheiden sich wenig. Im Rahmen der Markterkundung will man mit einer Auswahl an Anbietern strukturiert und fokussiert in den tieferen Austausch gehen.
GP+S Leistungen
- Unterstützung bei der Schärfung der Zielstellung und Klärung des Projektscopes (Auftragsklärung)
- Unterstützung bei der Identifizierung der Themen und Fragestellungen, die beleuchtet werden sollen, um die Anbieterlösung gegen die Anforderungen zu eruieren
- Strukturierung und Priorisierung der Themen zur Gestaltung von Agenda und Methodik für eine Workshopreihe je Anbieter (z. B. Gap-Analyse: Anbieterlösung vs. Capability Map)
- Durchführung der Workshops und strukturierte Ergebnisverdichtung und -dokumentation
- Retrospektive auf die erste Workshop-Reihe zur Ableitung von Optimierungen für das weitere Vorgehen
Ergebnisse
- Konkretes Verständnis für das Leistungsangebot und die Lieferfähigkeit der Anbieter auf Basis dessen ausgelotet werden kann, ob Potenziale für eine vertiefte Geschäftsbeziehung bestehen
- Erkenntnisse für die Gestaltung der Ausschreibung und Klarheit über noch offene Fragestellungen, die im Vorfeld einer Ausschreibung zu klären sind
- Vorgehensmodell und Templates (Blaupause) für einen Anbietervergleich im Rahmen künftiger Markterkundungen
