Ausgangssituation
Ein führendes Energieunternehmen benötigt für die Diskussion und Kommunikation künftiger Umfeldentwicklungen und erforderlicher organisatorischer Anpassungen in Form von Fähigkeiten einen soliden Bezugsrahmen.
GP+S Leistungen
- Identifikation der relevanten Szenariofelder und Schlüsselfaktoren
- Entwicklung und Beschreibung der Kernannahmen zu Entwicklungen der kommenden 10 Jahre
- Diskussion des Leitszenarios mit relevanten Stakeholdern zur Fundierung strategischer Überlegungen und Entscheidungen
- Beschreibung von Extremszenarien für die Robustheit der Erkenntnisse
- Ableitung und Beschreibung künftig erforderlicher Fähigkeiten
- Führung von Workshops mit den relevanten Mitarbeitern und dem Management des Kunden zur Diskussion und Solidierung der Ergebnisse
Ergebnisse
- Verständnis der Wirkfaktoren (Szenariofelder und Schlüsselfaktoren), die für künftige Veränderungen im Energieumfeld relevant sind
- Abgestimmtes und gemeinsam getragenes Zukunftsbild für die kommenden 10 Jahre („künftige Welt an die wir glauben“)
- Verständnis über das Zusammenspiel von Wirkfaktoren und Zukunftsbild und damit Möglichkeit zur Abschätzung von Veränderungen im Gesamtbild, wenn sich Ausprägungen einzelner
- Einschätzungen verändern (bei unvorhergesehenen Ereignissen oder zur Simulation)
- Fundiertes Bild künftig erforderlicher organisatorischer Fähigkeiten
- Bezugsrahmen für strategische Überlegungen und Entscheidungen
