Ausgangssituation
Im Rahmen der Eigenentwicklung und Implementierung eines Angebotsbaukastens benötigte ein Energiekonzern Unterstützung in der Strukturierung der Entwicklungsleistungen in einem cross-funktionalen Team.
GP+S Leistungen
- Einführung / Festigung agiler Arbeitsmethoden in das cross-funktionale Projektteam
- Erarbeitung einer Grundlage zur Priorisierung der User Stories aus Entwicklungsperspektive
- Unterstützung des Teams bei der Organisation und Moderation von Scrum-Events
- Erkennen und Beseitigen von Hindernissen innerhalb und außerhalb der Teams sowie an Schnittstellen
- Reflexion der agilen Vorgehensweisen und Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen
- Prozessuale Begleitung des Teams als Moderator & Coach
Ergebnisse
- Erfolgreiche Optimierung der agilen Zusammenarbeit und Schaffung von Commitment im heterogenen Team
- Verbesserung der Kommunikation und Interaktionen des Scrum Teams mit angrenzenden Teams und weiteren Schnittstellen
- Effizienz- und Effektivitätssteigerung der Entwicklungsleistung
