Ausgangssituation
Unser Kunde hat GP+S gebeten, ein Vorgehenskonzept für eine bereichsübergreifende Erarbeitung und Abstimmung eines Wertschöpfungszielbildes für digitale Services und der abzuleitenden Handlungsfelder vorzulegen und zu begleiten. Damit sollte eine strategische Grundlage für neue Erlösströme erarbeitet, gefestigt und umgesetzt werden.
GP+S Leistungen
Phasenbasiertes Vorgehen im Rahmen des Strategic Data-Ecosystem-Ansatzes
- Definition Wertschöpfungszielbild (System Map)
- Ausgestaltung Use Cases (Data Ecosystem Canvas)
- Erstellung Business Model Skizzen (Steckbriefe)
- Evaluation Umsetzungsimplikationen & Verankerung (Roadmap)
Ergebnisse
- Bereichsübergreifendes Zukunftsbild & Verständnis zu Marktchancen
- Identifizierung digitaler Services & erste Ansätze über konsolidierten, bewerteten Optionenraum
- Ausgestaltung strategischer Positionierung und Verankerung in bereichsübergreifenden Handlungsfeldern
