Ausgangssituation
Angesichts regulatorischer Veränderungen zur Unterstützung der Energiewende und sich verändernder Kundennachfrage will ein Energieversorger sein Produktangebot vor Kunde als Ökosystem neu denken. Zur Bereitstellung neuer innovativer Prosumer-Produkte müssen bestehende Prozesse erweitert, die Ablauforganisation geschäftsbereichsübergreifend verknüpft und neue Capabilities aufgebaut werden. Durch die Zusammenarbeit über mehrere Konzerngesellschaften hinweg besteht eine besondere Herausforderung in der engen kommunikativen und operativen Einbindung aller relevanten Stakeholder, von Topmanagement bis in die Teams.
GP+S Leistungen
- Konzeption und Aufbau einer virtuellen Organisation zur Orchestrierung vorhandener und neu zu entwickelnden Fähigkeiten mithilfe von Business Capability Mapping
- Planung und Koordination der Tätigkeiten für den Go-to-Market
- Unterstützung bei Releaseplanung zur Optimierung der operativen Effizienz und Skalierbarkeit
Ergebnisse
- Aufbau und Enabling einer virtuellen Organisation für die crossfunktionale Zusammenarbeit unterschiedlicher Geschäftsbereiche
- Erfolgreiche Markteinführung eines neuen innovativen Bündelproduktes im Energiemarkt
- Aufbau und Weiterentwicklung von End-to-End-Capabilities für ein kundenorientiertes Ökosystem und Grundlage für die Entwicklung weiterer zukunftsweisender Produkte
