Ausgangssituation
Das Kerngeschäft des Energieversorgers bietet absehbar keine hinreichende Wachstumsperspektive. Der große Kundenstamm zunehmend digital affiner Kunden und das hohe Kundenvertrauen bilden eine tragfähige Basis für die Entwicklung und Verprobung neuer digitaler Geschäftsmodelle. Eines dieser zu verprobenden Modelle ist die stufenweise Entwicklung vom Energieliefergeschäft zum digitalen Vertragsoptimierer.
GP+S Leistungen
- Bewertung der ersten Ideenansätze auf Vermarktungspotential und strategische Synergien im Konzernverbund
- Entscheidungsvorbereitung und -findung im Top Management
- Staffing eines kompletten Business Teams mit Commercial und Technical Lead, Product Ownern, UX / Frontend, Solution Designern / Backend Developern
- Steuerung umfangreicher Marktakzeptanztests
- Vorbereitung der Ausgründungsentscheidung
Ergebnisse
- Aufbau eines effektiven crossfunktionalen Teams zur Verprobung digitaler Business Ansätze
- Enge Verzahnung und Wissenstransfer zwischen agilem Team und der Kernorganisation
- Kompetenzaufbau in Bot Technologie und AI, sowie der korrespondierenden Kundenwahrnehmung
- Skalierbarer MVP
