Ausgangssituation
Die zunehmende Komplexität in den energiewirtschaftlichen Prozessen, beispielsweise in der Marktkommunikation, wird von einem Energieversorgungsunternehmen zunehmend als differenzierender Faktor wahrgenommen. Für diese steigende Komplexität und die im Geschäft erfolgte Skalierung können die am Markt tätigen Software-Hersteller aufgrund fehlenden Knowhows der energiewirtschaftlichen Prozesse keine geeignete Lösung liefern, so dass das Energieversorgungsunternehmen eine vorhandene Softwarelösung in den eigenständigen Betrieb und Weiterentwicklung übernehmen möchte.
GP+S Leistungen
- Konzeption und Initiierung des Aufbaus einer Produktorganisation einschließlich der erforderlichen Prozesse, Systeme, Rollen und Verantwortlichkeiten
- Koordination und Konsolidierung der Anforderungen der Geschäftsbereiche
- Vorbereitung und Begleitung der Betriebsübernahme des energiewirtschaftlichen Kernsystems einschließlich Stakeholder-Kommunikation und Risikomanagement
- Identifikation und Monitoring offener Handlungsstränge für die geschäftsfeldübergreifende Zusammenarbeit und Weiterentwicklung der energiewirtschaftlichen Capabilities
Ergebnisse
- Aufbau von Programmstrukturen zur Übernahme wesentlicher Software-Komponenten in den Eigenbetrieb und Roadmap für Weiterentwicklungen und Qualitätsverbesserungen
- Aufsetzen von Austauschformaten für die Zusammenarbeit der Geschäftseinheiten, strategischen Partner und Dienstleister
- Zielgruppengerechte Kommunikation an die Stakeholder
