Trendanalyse 2025: Energie neu denken

Diese Trendanalyse zeigt, dass die Energiewirtschaft vor tiefgreifenden Veränderungen steht. Getrieben durch regulatorische Anforderungen, technologische Entwicklungen und veränderte Marktbedingungen, müssen Unternehmen ihre Strategien überdenken und eine engere Verzahnung zwischen Business und IT sicherstellen. Die digitale Transformation ist längst kein Zukunftsthema mehr, sondern eine entscheidende Voraussetzung für Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltiges Wachstum. Unternehmen, die datengetriebene Geschäftsmodelle implementieren,… Trendanalyse 2025: Energie neu denken weiterlesen

Heben Sie die Power Ihrer Daten: Ihr Weg zur zukunftsfähigen Datenstrategie

Wie Transformation gelingt: Menschen mitnehmen. Widerstände auflösen.

Jonglieren lernen. Programm-management am Beispiel der Energiebranche

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Organisations­entwicklung als Reaktion auf volatile Rahmenbedingungen

Unternehmen sind heute mit immer neuen Herausforderungen konfrontiert und müssen diesen in immer kürzeren Abständen begegnen. Um in diesen volatilen Umfeldern erfolgreich zu bleiben, müssen sich Organisationen kontinuierlich weiterentwickeln und so langfristig eine Vision für das Wachstum und den Erfolg des Unternehmens bieten. Dies gilt sowohl für formale Elemente der Organisation wie Teams, Hierarchien und… Organisations­entwicklung als Reaktion auf volatile Rahmenbedingungen weiterlesen

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Transformations­projekte klar strukturieren

GP+S Manager Ansgar Knauf hat als Stratege, Strukturierer, Transformator und Coach bereits zahlreiche Transformationsprojekte in allen Facetten der Business Transformation und unterschiedlichsten Branchen begleitet. In diesem Interview berichtet er aus seiner langjährigen Erfahrung im Umgang mit Führungskräften und Teams und zeigt, was notwendig ist, damit Veränderung in der Praxis gelingt.

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Potenziale im Photovoltaik-Umfeld erschließen – Customer Journey Mapping

Im GP+S Viewpoint “Mittels Customer Journey Mapping im PV-Umfeld Potenziale erschließen” teilt unser Beraterkollege seine persönliche Erfahrung, die er bei Anschaffung, Installation und Inbetriebnahme einer PV-Anlage gemacht hat. So hat er mittels Customer Journey Mapping sein durchwachsenes Kundenerlebnis dokumentiert und einen strukturierten Blick auf Stärken und vor allem Schwächen geworfen.

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Menschen für den Veränderungsprozess befähigen und mitnehmen – so gelingt es

Im GP+S Viewpoint „Menschen für den Veränderungsprozess befähigen und mitnehmen. So gelingt es.” gibt unsere Beraterin und Transformations-Expertin Melanie Scholl Einblick in ihren Projektalltag und ihre Arbeit mit Teams innerhalb des Veränderungsprozesses. Sie erklärt, wie anfängliche Widerstände gegen die Transformation aufgelöst werden können.

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7 Hürden bei Transformations­projekten und wie man sie meistert

Im GP+S Viewpoint “7 Hürden bei Transformationsprojekten und wie man sie meistert” geben wir Einblicke in Transformationsprojekte und unsere Erfahrungen, die wir dabei gemacht haben. Sie finden sieben Herausforderungen, Wandel in einer Organisation umzusetezn und wie Sie ihnen begegnen können. Jetzt downloaden!

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IT-Projekte als Chance für die Transformation zum zukunftsfähigen Unternehmen

Im GP+S Expert View „IT-Projekte als Chance für die Transformation zum zukunftsfähigen Unternehmen nutzen” zeigen wir auf, wie umfassende IT-Projekte großes Potenzial für den langfristigen Aufbau von Zukunftsfähigkeit bieten, aber – falsch aufgesetzt – auch in ihrer Wirkung verpuffen und der Zukunftsfähigkeit sogar entgegenwirken können. Jetzt downloaden!

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