Wie wir Sie unterstützen

Optimierung oder Entwicklung einer grundlegenden Breitbandstrategie
Wir erarbeiten mit Ihnen ein Zukunftsbild Ihres Unternehmens im Breitbandmarkt. Dies umfasst die Analyse des Marktumfelds, die Bewertung von Wettbewerbern und die Evaluierung von Fähigkeiten in Vertrieb, Technik, IT und Steuerung. Auf Basis verfügbarer Ressourcen und dem individuellen Umfeld, zeigen wir sinnvolle Marktfelder, Zielgruppen und Kooperationsmodelle auf, die wir mit Ihnen gemeinsam bewerten und in Entscheidungsvorlagen für das Management aufbereiten.

Definition des Leistungsportfolios und Planung der Implementierung
Wir definieren und planen mit Experten aus Ihrem Unternehmen das Produkt- und Dienstleistungsportfolio, alle erforderlichen Prozess- und Systemanpassungen und stimmen diese mit den verantwortlichen Fachbereichen ab. Typischerweise sind auch organisatorische Implikationen zu bewerten, welche zum Beispiel aus einem Anstieg der Open Access-Geschäftsvorfälle erwachsen und bei Netzbetrieb, Entstörung und im Prozessmanagement berücksichtigt werden müssen.

Abhängig von den Fähigkeiten und Möglichkeiten Ihres Unternehmens, zeigen wir Handlungsoptionen auf und legen notwendige Maßnahmen für die Umsetzung fest um diese anschließend entlang eines übergreifenden Realisierungsplans abzuarbeiten.

Evaluierung möglicher Kooperationsmöglichkeiten und Wahl des richtigen Kooperationsmodells und Partners
Für die Umsetzung identifizierter Anforderungen ergeben sich unterschiedliche Realisierungs-Optionen („make“, „buy“, „lease“). Dabei sollten die Aktivitäten Ihres Unternehmens entlang der Wertschöpfungskette auf ein optimales Maß erweitert oder reduziert. Besonders als kleineres oder mittelgroßes Stadtwerk, Versorger oder Zweckgemeinschaft macht es wirtschaftlich keinen Sinn, die gesamte Wertschöpfungskette im Breitband-Glasfaser-Markt selbst zu bedienen. Wir zeigen auf, wo das größte Potential bei der Optimierung existierender Tätigkeiten, zum Beispiel durch gezielte Vermarktungsmaßnahmen, oder durch eine operative Reduktion auf vorhandene Kernkompetenzen, liegt. Wir erarbeiten mit Ihnen zielführende Kooperationsmodelle, die das eigene Geschäftsfeld mit den richtigen Partnern gewinnbringend ergänzen und optimal erweitern.

Sind Sie bereit für ein erstes Gespräch?

Wenn Sie glauben, dass Ihr Unternehmen neue Impulse und Veränderungen braucht, sollten wir uns kennenlernen.
In einem unverbindlichen Erstgespräch besprechen wir Ihre spezifische Situation und eruieren gemeinsam mögliche Erfolgsfaktoren für eine Optimierung Ihrer Breitbandstrategie und die Umsetzung von Open Access-Optionen.

Wir rufen Sie zur Terminvereinbarung zurück oder kontaktieren Sie per E-Mail – einfach hier eintragen und absenden:

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Wie wir Sie unterstützen

Entwickling digitales Zielbild und grundlegende Digitalstrategie
Unterstützung bei der Entwicklung eines Zukunftsbildes für das Unternehmen im digitalen Marktumfeld inklusive Ableitung von Erfolgsfaktoren und Handlungsfeldern sowie konkrete Maßnahmenplanung. Die umfassende moderative Begleitung erfolgt unter Anwendung unserer selbstentwickelten Leitfragen-Methodik.

Etablierung digitale Kundenmanagement-Strategie
Die Verzahnung und Ausrichtung aller erarbeiteten Maßnahmen fokussiert auf Wertbeitrag und Kundenzufriedenheit. Die Etablierung eines hierauf aufbauenden, übergreifenden Steuerungssystems erlaubt das Management der Veränderungen in Maßnahmenprogrammen.

Konzeption und Umsetzungsbegleitung Innovations-Strategie
Über die Definition der Innovations- und Investmentfelder in enger Verzahnung mit der Unternehmens- und Digitalstrategie wird eine übergreifende Innovationsstrategie entwickelt, die als Grundlage für den Aufbau einer unternehmensweiten Innovationsorganisation dient. Dabei erfolgt eine Etablierung von Methoden, Strukturen und Fähigkeiten zur internen und externen Innovation in allen Phasen der Innovation.

Entwicklung Daten-Strategie
Schaffung eines gemeinsamen Verständnisses der Nutzung von Daten als künftiges Asset eines Energieversorgers unter Berücksichtigung aller Datenquellen. Die Ableitung und Beschreibung datengetriebener Wertschöpfungsstrukturen führt zu innovativen Geschäftsmodellen für die Erschließung neuer Wertpotenziale, beispielsweise in Verzahnung mit der regulatorischen Smart Meter Rolloutplanung.

Analyse des digitalen Reifegrades Ihres Unternehmens
Über eine kompakte externe Expertenbewertung erfolgt die Ermittlung des aktuellen digitalen Reifegrades in allen Handlungsfeldern der digitalen Transformation. Dadurch werden Schwachstellen erkannt und Handlungsfelder sichtbar, die als Grundlage bei der strategischen Planung dienen.

Identifizierung und Beschreibung der erforderlichen digitalen Fähigkeiten
Mit Unterstützung der GP+S-eigenen „CAPAMAP“-Methodik und -Software erfolgt die Beschreibung der notwendigen digitalen Fähigkeiten über eine Capability Map. Sie zeigt eine Ableitung künftig erforderlicher Business-Fähigkeiten für jedes Unternehmensressorts, entlang der Customer Journey. Dies ermöglicht einen transparenten Abgleich bestehender Fähigkeiten mit der Transformations-Roadmap zur Erlangung der fehlenden Fähigkeiten.

Agiles Programm-Management schafft neue Strukturen
Über Aufbau und Steuerung eines Programm-Managements zur digitalen Transformation von Geschäftseinheiten und Gesamtunternehmen werden agile Programmstrukturen zur Bündelung von Kompetenzen und Aktivitäten geschaffen.

Das agile Programm-Management ermöglicht die Ausprägung eines neuen Operating-Models mit Überführung heutiger Aktivitäten in ein künftiges Operating-Modell. Die Steuerung des Aufbaus der zugrundeliegenden IT-Architektur und die Migration des operativen Geschäftes auf offene und flexible IT-Architekturen wird dabei ebenfalls abgedeckt. Die in allen Veränderungsphasen präsente Moderation durch GP+S berücksichtigt auch alle Aspekte bezüglich Führung, Kommunikation und Kultur.

Sind Sie bereit für ein erstes Gespräch?

Wenn Sie glauben, dass Ihr Unternehmen neue Strukturen und Veränderungen braucht, sollten wir uns kennenlernen. In einem unverbindlichen Erstgespräch geben wir Ihnen einen Einblick in aktuelle Entwicklungen im Energiemarkt und besprechen ganz auf Ihre spezifische Situation zugeschnittene Erfolgsfaktoren für ein Gelingen der digitalen Transformation.

Weitere Informationen erhalten Sie in unserer Ausarbeitung „Digitale Transformation der Energiewirtschaft“, die Sie hier herunterladen können:

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Mögliche neue Vermarktungsansätze

Bündel-Lösungen

Energieversorgung und dezentrales Erzeugungsangebot
kombiniert mit Energie-Speicherlösungen.

Infrastruktur

Flächendeckende Breitbandinfrastruktur, E-Mobilitäts-
Lade-Infrastruktur und Smart City Lösungen.

Partnermanagement

Einbindung von Partnerangeboten und Kundenzugängen.

Plattform-basierte Dienstleistungen

Über benutzerfreundliche Online-Dienste.

Wie wir Sie unterstützen

GP+S Consulting unterstützt zahlreiche Energieversorger dabei, die Chancen der Digitalisierung vor allem im Vertriebsbereich und im Management der Kundenschnittstelle zu nutzen und ihre Position als digitaler Energieversorger der Zukunft im Markt neu zu definieren. Dabei kombinieren wir unser umfassendes Verständnis vertrieblicher Herausforderungen der Energiewirtschaft mit dem Wissen um die Erfolgsfaktoren und Methoden der agilen Entwicklung digitaler Produkte und des Kundenmanagements aus zahlreichen Projekten mit Unternehmen der Energiebranche sowie Digitalwirtschaft, e-Commerce, Telekommunikation und Medien.

Analyse des vertrieblichen digitalen Reifegrads
Unter Anwendung der GP+S-eigenen „CAPAMAP“-Methodik und -Software erfolgt die Entwicklung einer „Capability Map“ mit Ableitung künftig erforderlicher Business Fähigkeiten entlang der Customer Journey. Die künftig erforderlichen Fähigkeiten werden mit den bestehenden Fähigkeiten abgeglichen und so eine Transformations-Roadmap zum Aufbau fehlender Fähigkeiten erstellt.

Vertriebliche Digitalstrategie und Maßnahmen zur Umsetzung
Erarbeitung eines vertrieblichen Zielbildes und Erarbeitung einer grundlegenden vertrieblichen Digitalstrategie: Ableitung von Erfolgsfaktoren und Handlungsfeldern inkl. detaillierter Maßnahmenplanung. Die umfassende moderative Begleitung erfolgt unter Anwendung unserer selbstentwickelten Leitfragen-Methodik.

Erhöhung der Kundenloyalität
Analyse der bestehenden Customer Journey und Optimierung sämtlicher Kundenschnittstellen. Das Ziel ist die Schaffung von Kundenbegeisterung und Überführung in eine langfristige „Kunde-im-Mittelpunkt-Strategie“.


Maßgeschneiderte, dynamische Kommunikation
Optimierung der Kundenkommunikation auf allen Ebenen über eine konsequente und nachhaltige Nutzung vorwiegend digitaler Kontaktkanäle.

Innovative Lösungen mit hoher Nachfrage
Erarbeitung zielgruppengerechter Angebotskonzepte und Markterschließungsstrategien von der Produktentwicklung bis zur Markteinführung innovativer Energiemarkt-Lösungen für PK- und GK-Kunden inkl. Bündelung von Angeboten und Services als Grundlage für Cross-Selling und digitaler Kundeninteraktion.

Digital verzahnte Produkt- und Service-Angebote
Aufbau einer wertorientierten Steuerung von Vertriebs- und Kundenserviceaktivitäten im Heimatmarkt sowie Erschließung neuer Märkte außerhalb des Grundversorgungsgebiets.

Sind Sie bereit für ein erstes Gespräch?

Wenn Sie glauben, dass Ihr Unternehmen neue Strukturen und Veränderungen braucht, sollten wir uns kennenlernen. In einem unverbindlichen Erstgespräch geben wir Ihnen einen Einblick in aktuelle Entwicklungen im Energiemarkt und besprechen ganz auf Ihre spezifische Situation zugeschnittene Erfolgsfaktoren für ein Gelingen der digitalen Transformation.


Weitere Informationen erhalten Sie in unserer Ausarbeitung „Digitale Transformation der Energiebranche“, die Sie hier herunterladen können:

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Aus den Ergebnissen der Studie lassen sich 5 zentrale Erfolgsfaktoren für ein Gelingen der Digitalen Transformation ableiten

Diese sowie weitere Informationen erhalten Sie in unserer Ausarbeitung welche Sie hier herunterladen können:

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