Identifizierung strategischer Entwicklungsoptionen für einen regionalen Telekommunikationsanbieter

Branche: Telekommunikation

Leistung: Strategieentwicklung

Unser Kunde, ein regionaler Telekommunikationsanbieter, ist das Tochterunternehmen eines regionalen Versorgungskonzerns.

Das Unternehmen steht vor der Prüfung neuer strategischer Geschäftsansätze, um einerseits seinen Ergebnisbeitrag zu steigern und andererseits um die Digitalisierung des Gesamtkonzerns mit voranzutreiben. Dabei will man insbesondere Synergieeffekte zwischen dem TK- und dem Energiebereich nutzen.

GP+S wurde aufgrund seiner spezifischen Marktkenntnisse im Energiesektor und in der Telekommunikationsindustrie gebeten, die Geschäftsführung bei der Identifikation dieser strategischen Geschäftsoptionen zu unterstützen.

 
  • Strukturierte Analyse von Markt- und Technologietrends, sowohl für den ITK-, als auch den Energiemarkt.
  • Identifikation von zukünftigen Herausforderungen und Chancen für regionale Telekommunikationsanbieter, basierend auf den Erkenntnissen der Analyse.
  • Definition notwendiger Leitplanken für die Ausgestaltung der Geschäftsoptionen, gemeinsam mit dem Kunden.
  • Identifikation und Beschreibung der in diesem Kontext denkbaren strategischen Geschäftsoptionen im Rahmen eines gemeinsamen Workshops und folgenden Ausgestaltungsrunden.
  • Skizzierung des weiteren Vorgehens zur Auswahl der identifizierten Entwicklungsoptionen.
  • Ein aggregiertes Bild über die relevanten Trends der nächsten Jahre und Einschätzung der sich ableitbaren Herausforderungen und Chancen.
  • Ganzheitliche Übersicht der potentiellen Geschäftsoptionen für den Kunden.
  • Konkrete strategische Geschäftsansätze, ausgestaltet in Form von Steckbriefen mit klarem Fokus auf der Schaffung und Erschließung von weiteren Erlöspotenzialen (differenziert nach den Kundensegmenten Privat- und Geschäftskunden, Public Sector und Carrier2Carrier).
Ulrich Porst GP+S Consulting

Ihr Ansprechpartner

Ulrich Porst
ulrich.porst@gps-consulting.com
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