CAPAMAP Grundlagen

Was ist eine Capability?

Eine Capability (Fähigkeit) beschreibt, was ein Unternehmen können muss, um seine Strategie umzusetzen und seine Business Ziele zu erreichen.

Capabilities setzen sich aus Systemen & Tools, Prozessen und persönlichen und organisatorischen Skills zusammen.
Schmetterling

Was sind Capability Maps?

Map
Capability Maps visualisieren die wichtigsten Capabilities und deren Reifegrad in einem einheitlichen Format und zeigen den Gesamtzusammenhang.
Damit bieten sie eine einfach zu lesende Planungsgrundlage und dienen als Steuerungsinstrument in der Umsetzung.

In 5 Schritten zur Capability Map

1. Identifikation der vorhandenen Capabilities und Entwurf Map-Layout

Über welche Fähigkeiten verfügen wir bereits und wo liegen diese vor?

CAPAMAP Schritt 1

2. Identifikation der benötigten Capabilities

Verfügen wir über alle benötigten Fähigkeiten, um unsere relevanten Use Cases abzubilden und unsere strategischen Ziele zu erreichen?

CAPAMAP Schritt 2

3. Bewertung und Priorisierung von Capabilities

Welche Fähigkeiten wollen wir beibehalten und welche benötigen wir darüber hinaus?

CAPAMAP Schritt 3

4. Capabilities für die Umsetzung konkretisieren

Was benötigen wir zur Bereitstellung der Capability und wie bilden wir diese ab?

CAPAMAP Schritt 4

5. Teams zur Entwicklung der Capabilities aufsetzen und Umsetzungs-Roadmap erstellen

Welche Ressourcen benötigen wir zur Entwicklung der Capabilities und welchen Zeithorizont streben wir an?

CAPAMAP Schritt 5

Wir unterstützen Sie gerne

... als IMPULSGEBER

setzen wir auf Ihrer Strategie auf und bringen Best Practices aus unterschiedlichen Branchen und diversen Geschäftsmodellen ein.

... als METHODENEXPERTE

haben wir in zahlreichen Capability Mapping Projekten Methoden-Knowhow aufgebaut und befähigen Sie die Methodik eigenständig zu nutzen.

… als STRUKTURIERER

ordnen wir die Anforderungen und finden mit unseren Kunden die richtige „Flughöhe“ für die Definition von Capabilities und den Scope von Capability Maps.

… als MODERATOR

helfen wir bei der Lösungsfindung in CAPAMAP Workshops sowie der Kommunikation im Team und in die Organisation hinein.

Wir stehen Ihnen zur Verfügung – sprechen Sie uns an!

Christian Colligs

Business Development Manager

Tel: +49 6172 49 55 6 139
Mobil: +49 171 172 87 57
christian.colligs@gps-consulting.com

Interesse geweckt? Sprechen Sie uns an! Gerne besprechen wir mit Ihnen in einem unverbindlichen Erstgespräch Ihre individuellen Herausforderungen und stellen Ihnen den CAPAMAP-Ansatz, sowie die Software vor.

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