Business Capability Mapping
hilft Digitalisierung strukturiert voranzutreiben
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„Der methodische Ansatz von CAPAMAP hilft uns bei der EnBW, unser komplexes digitales Transformationsprojekt zu strukturieren. Die Darstellung im für CAPAMAP entwickelten Tool fördert die Kommunikation im Projekt und der Organisation, die dadurch entstandene interne Vernetzung ist entscheidend für die nachhaltige Transformation.“
Florian Riedl, EnBW Energie Baden-Württemberg AG/Head of Digital
Mit der GP+S Business Capability Mapping Methode CAPAMAP und dem gleichnamigen Planungstool werden komplexe Digitalisierungsprojekte aus Business-Sicht konkretisiert und übersichtlich strukturiert.



Unternehmen erhalten mit CAPAMAP:
Eine belastbare Planungsgrundlage
Ein effektives Instrument zum Business-IT-Alignment
Ein Tool, um die Kommunikation im Projekt zu stärken
Unternehmen erhalten mit CAPAMAP:

Eine belastbare Planungsgrundlage

Ein effektives Instrument zum Business-IT-Alignment

Ein Tool, um die Kommunikation im Projekt zu stärken
Unsere Fallbeispiele
Business Capability Mapping mit CAPAMAP
Benötigte Business- Fähigkeiten identifizieren und deren Aufbau planen
Sie möchten die Digitalisierung in Ihrem Unternehmen vorantreiben und neue digitale Fähigkeiten aufbauen, um Ihre strategischen Ziele zu erreichen?
Mehr erfahrenIT-Landschaft business-orientiert planen und weiterentwickeln
Sie planen die Neuausrichtung Ihrer IT-Landschaft, möchten sich dabei konsequent an den Business-Anforderungen ausrichten und zugleich systematisch Synergien realisieren?
Mehr erfahrenMitarbeiter-Skills und Kapazitäten vorausschauend aufbauen
Sie benötigen mehr Transparenz, welche Skills in Ihrem Unternehmen zukünftig stärker gefragt sind und wo diese in Ihrem Unternehmen bereits vorhanden sind?
Mehr erfahrenWir unterstützen Sie gerne
... als IMPULSGEBER
setzen wir auf Ihrer Strategie auf und bringen Best Practices aus unterschiedlichen Branchen und diversen Geschäftsmodellen ein.
... als METHODENEXPERTE
haben wir in zahlreichen Capability Mapping Projekten Methoden-Knowhow aufgebaut und befähigen Sie die Methodik eigenständig zu nutzen.
… als STRUKTURIERER
ordnen wir die Anforderungen und finden mit unseren Kunden die richtige „Flughöhe“ für die Definition von Capabilities und den Scope von Capability Maps.
… als MODERATOR
helfen wir bei der Lösungsfindung in CAPAMAP Workshops sowie der Kommunikation im Team und in die Organisation hinein.
Wir stehen Ihnen zur Verfügung – sprechen Sie uns an!

Christian Colligs
Business Development Manager
Tel: +49 6172 49 55 6 139
Mobil: +49 171 172 87 57
christian.colligs@gps-consulting.com