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„Der methodische Ansatz von CAPAMAP hilft uns bei der EnBW, unser komplexes digitales Transformationsprojekt zu strukturieren. Die Darstellung im für CAPAMAP entwickelten Tool fördert die Kommunikation im Projekt und der Organisation, die dadurch entstandene interne Vernetzung ist entscheidend für die nachhaltige Transformation.“

Florian Riedl, EnBW Energie Baden-Württemberg AG/Head of Digital
„Im Zuge der Erhebung der strategischen Anforderungen an unsere künftige ERP-Landschaft hat uns der methodische Ansatz von CAPAMAP sehr geholfen, Top-down die zukünftig benötigten Capabilities aus den Geschäftsfeldstrategien abzuleiten und dadurch ein strukturiertes Zielbild aufzubauen. Das Denken in Capabilities und nicht in Systemen ermöglicht eine breite Beteiligung der Fachbereiche und dadurch eine auf das Geschäft abgestimmte IT-Planung.“

Ole Zipfel, Mainzer Stadtwerke AG/Geschäftsbereichsleiter Digitalisierung, IT und Projekte

Mit der GP+S Business Capability Mapping Methode CAPAMAP und dem gleichnamigen Planungstool werden komplexe Digitalisierungsprojekte aus Business-Sicht konkretisiert und übersichtlich strukturiert.

Unternehmen erhalten mit CAPAMAP:

Eine belastbare Planungsgrundlage

Ein effektives Instrument zum Business-IT-Alignment

Ein Tool, um die Kommunikation im Projekt zu stärken

Unternehmen erhalten mit CAPAMAP:

Eine belastbare Planungsgrundlage

Ein effektives Instrument zum Business-IT-Alignment

Ein Tool, um die Kommunikation im Projekt zu stärken

Unsere Fallbeispiele

Business Capability Mapping mit CAPAMAP

1. Fallbeispiel

Benötigte Business- Fähigkeiten identifizieren und deren Aufbau planen

Sie möchten die Digitalisierung in Ihrem Unternehmen vorantreiben und neue digitale Fähigkeiten aufbauen, um Ihre strategischen Ziele zu erreichen?

Mehr erfahren

2. Fallbeispiel

IT-Landschaft business-orientiert planen und weiterentwickeln

Sie planen die Neuausrichtung Ihrer IT-Landschaft, möchten sich dabei konsequent an den Business-Anforderungen ausrichten und zugleich systematisch Synergien realisieren?

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3. Fallbeispiel

Mitarbeiter-Skills und Kapazitäten vorausschauend aufbauen

Sie benötigen mehr Transparenz, welche Skills in Ihrem Unternehmen zukünftig stärker gefragt sind und wo diese in Ihrem Unternehmen bereits vorhanden sind?

Mehr erfahren

Wie können Unternehmen die Kundenzufriedenheit steigern und ihre Cost-to-Serve signifikant senken?

CAPAMAP Case Study zur Transformation der Customer Operations.

Zur Case Study

... als IMPULSGEBER

setzen wir auf Ihrer Strategie auf und bringen Best Practices aus unterschiedlichen Branchen und diversen Geschäftsmodellen ein.

... als METHODENEXPERTE

haben wir in zahlreichen Capability Mapping Projekten Methoden-Knowhow aufgebaut und befähigen Sie die Methodik eigenständig zu nutzen.

… als STRUKTURIERER

ordnen wir die Anforderungen und finden mit unseren Kunden die richtige „Flughöhe“ für die Definition von Capabilities und den Scope von Capability Maps.

… als MODERATOR

helfen wir bei der Lösungsfindung in CAPAMAP Workshops sowie der Kommunikation im Team und in die Organisation hinein.

Wir stehen Ihnen zur Verfügung – sprechen Sie uns an!

Christian Colligs

Business Development Manager

Tel: +49 6172 49 55 6 139
Mobil: +49 171 172 87 57
christian.colligs@gps-consulting.com

Interesse geweckt? Sprechen Sie uns an! Gerne besprechen wir mit Ihnen in einem unverbindlichen Erstgespräch Ihre individuellen Herausforderungen und stellen Ihnen den CAPAMAP-Ansatz, sowie die Software vor.

Business Capability Mapping