Transformationsprojekte

Komplexes. Einfach. Machen.

Die digitale Transformation und Automatisierung von Prozessen sind wesentlich, um die Cost-to-Serve im Unternehmen zu senken.

Wir zeigen, wie die Sichten der Capability Map helfen, in der Vielzahl von möglichen Ansätzen den Überblick im Transformationsprojekt zu behalten und den Fortschritt zu steuern.

Wie wir vorgehen, erfahren Sie in unserem kompakten Einführungsvideo.
Sie möchten mehr erfahren? Dann testen Sie CAPAMAP sofort und unverbindlich anhand des im Video erläuterten Anwendungsfalls „Senkung der Cost-to-Serve“.

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Diese und weitere Unternehmen sind begeistert von CAPAMAP:

Capabilities helfen Ziele in
machbare Schritte zu übersetzen

CAPAMAP ist eine Change-Management-Software der GP+S Consulting, einer Strategie- und Digitalisierungsberatung. Sie entstand aus der praktischen Projektarbeit. Das Ziel in diesem initialen Digitalisierungsprojekt war es, flexibler und effizienter mit den Kunden interagieren zu können. Business und IT mussten die konkrete Ausgestaltung gemeinsam erarbeiten.

Die Zusammenhänge zwischen allen Detaillösungen digitaler Transformationsprozesse waren wichtig für die Steuerung des Programms. Kein bestehendes Tool konnte die Anforderungen an Struktur, Visualisierung und Vernetzung erfüllen, die in CAPAMAP jetzt umgesetzt sind und seitdem in einer Vielzahl von Transformationsprojekten zum Einsatz kommen.

Erfahren Sie mehr zur CAPAMAP-Story in unserem Video.

Eine Capability beschreibt, was ein Unternehmen können muss, um einen Veränderungsprozess umzusetzen und seine Business-Ziele zu erreichen.

Die Vorteile von CAPAMAP

Mit der Software schaffen es unsere Kunden, neben dem anspruchsvollen Tagesgeschäft auch die kontinuierliche Weiterentwicklung ihrer digitalen Transformation im Unternehmen im Blick zu behalten.

Große Vorhaben schneiden

CAPAMAP hilft, Veränderungs-prozesse im Unternehmen in handhabbare Teile zu zerlegen.

Komplexes strukturieren

CAPAMAP macht aus komplexen Transformations-vorhaben leicht konsumierbare Kost.

Menschen vernetzen

CAPAMAP ist Dialogtool und Brückenschläger zwischen Hierarchien und Bereichen.

Eine Sprache finden

CAPAMAP setzt auf einfache Formulierungen und fördert so das gegenseitige Verständnis.

Die CAPAMAP Highlights

So geben Sie Ihrem Transformationsprojekt im Unternehmen
Struktur, Transparenz und Vernetzung.

1. Capability Mapping

Die Capability Maps bilden die wichtigsten Capabilities und deren Reifegrad ab und visualisieren deren Zusammenhang. Damit bieten sie eine einfach zu lesende Planungsgrundlage für Ihren Transformationsprozess und dienen als Steuerungsinstrument in der Umsetzung.

2. Heatmaps & Filter

Die Heatmap- und Filter-Funktionen helfen Ihnen im Transformationsmanagement, sich auf die Themen zu konzentrieren, bei denen der größte Handlungsdruck besteht. So können Sie z. B. ausweisen, welche Fähigkeiten noch nicht den benötigten Reifegrad für das kommende Business-Vorhaben erreicht haben.

3. Capability-Bibliothek & Suche

In der Capability-Bibliothek werden alle Business Capabilities Ihres Unternehmens zentral gesammelt. Über eine Volltextsuche und Filter gelangt man als Nutzer schnell zur relevanten Information und zugehörigen Ansprechpartnern.

4. Capability Steckbrief

Steckbriefe dienen der einheitlichen Erfassung von Capability-Informationen. Als Kunde haben Sie dabei die Möglichkeit, schnell und dialogorientiert mit nur wenigen Basisinformationen zu arbeiten oder z. B. projektbasierte Informationen in Zielgruppenfokussierten Zusatz-Datenfeldern zu ergänzen.

5. Dashboard & Abonnements

Capabilities werden oft über lange Zeiträume (weiter-) entwickelt und man verliert den Fortschritt aus den Augen. Mit der Abonnierfunktion und dem Dashboard werden Nutzer automatisch über Änderungen und Fortschritte ihres Transformationsprozesses informiert.

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“Der methodische Ansatz von CAPAMAP hilft uns bei der EnBW, unser komplexes digitales Transformationsprojekt zu strukturieren. Die Darstellung im für CAPAMAP entwickelten Tool fördert die Kommunikation im Projekt und der Organisation, die dadurch entstandene interne Vernetzung ist entscheidend für die nachhaltige Transformation.”

Florian Riedl

Head of Digital, EnBW Energie Baden-Württemberg AG